– Ahogy azt a szakértők hónapokkal ezelőtt megjósolták, a karantén és az azt követő időszak nem csak a legtöbb márkán, de a teljes hazai marketing szakmán mély nyomokat hagyott. Mostanra mindannyiunk mindennapjainak a részévé vált, hogy az ideálistól messze elmaradó körülmények között próbálunk helyt állni – mondja Hannes Wirnsberger, a DDB Budapest ügyvezetője.

– De hiába vagyunk minden erőnkkel azon, hogy visszatérjünk a megszokott kerékvágásba, ha közben egy komoly, elhúzódó gazdasági válság van éppen kibontakozóban, ami hatalmas nyomás alatt tartja a cégeket, minden vállalkozást szerte az országban. Különösen igaz ez az FMCG márkákra, akiknél ez a nyomás napi szinten érezhető. A legtöbben veszítettek bevételeikből, és küzdenek azért is, hogy megtartsák a karantén előtti piaci részesedésüket, nem beszélve az idei évre tervezett üzleti céljaik teljesítéséről. Nagyon úgy tűnik, hogy ez a válság, és vele együtt a nyomás és a bizonytalanság is sokáig velünk marad. Mi a DDB-nél abban hiszünk, hogy közös érdekünk ebben a helyzetben együtt fellépni. Egyszerűen azért, mert erős márkák nélkül nincs erős reklámszakma, és ahhoz, hogy egy márka erős tudjon lenni, jobban tudjon teljesíteni a piaci átlagnál és képes legyen akár növekedni a lassuló gazdasági környezet ellenére is, szüksége van olyan partnerekre, akik a stratégai tanácsadás, stratégiai tervezés és persze az erre épülő kreatív szolgáltatásokban is erősek. Az együttműködés nagyon fontos a könnyű időszakokban is, de különösen fontos a nehéz időszakokban, mert segít felismerni a kihívásokban rejlő lehetőségeket. Azért hoztuk létre a Growth Factory-t, mert segíteni szeretnénk a márkáknak felismerni a saját lehetőségeiket, és megtalálni a növekedéshez vezető utat a válság ellenére is.

‘Unreasonable Growth’ metodológia
a vártnál nagyobb üzleti növekedésért

– Bár egy elhúzódó válság kellős közepén növekedésről beszélni nem magától értetődő, egyáltalán nem véletlen, hogy a DDB Budapest éppen ebben szeretne segíteni azoknak brandeknek, akik hozzánk fordulnak majd – teszi hozzá Gál Sarolta, a DDB Budapest Stratégiai Igazgatója. – Hálózati szinten sok felhalmozott tapasztalatunk van abban, hogy hogyan kell egy márkát egy gazdasági válság közben is jól kezelni. Emellett a stratégiai tervezésben egyébként is egy olyan metodológia alapján dolgozunk, amely kifejezetten arra épül, hogy a logikusan elvárhatónál nagyobb üzleti növekedést segítsen elérni. A metodológiához kapcsolódik egy korszerű eszköztár ami nem csak a márkakommunikáció, de a marketingstratégia minden további területének tervezéséhez is ad jól használható eszközöket, bármilyen növekedési dilemmára segít megoldást találni, legyen az akár a márkastratégiával, akár a marketing terv megvalósításával kapcsolatos. Az erős márkákat részben az különbözteti meg a többitől, hogy tudatos és alapos stratégiai tervezésre épülnek. A Growth Factory ambíciója az, hogy ezekben a kihívásokkal teli időkben, ha nem is teljes egészében, de legalább alapjaiban bármely márka számára hozzáférhetővé váljon ez a növekedés fókuszú stratégiai szemlélet.

Perszonalizált stratégiai tanácsok
néhány óra leforgása alatt

Az ingyenes pop-up tanácsadás modellje nagyon egyszerű. Miután minden márka egyedi kihívásokkal néz szembe, a lehetőség iránt érdeklődő brand- vagy marketing managereket egy néhány órás konzultációra várják, amelynek keretében személyre és kérdéseikre szabott stratégiai tanácsokkal tudják őket segíteni. Időpont egyeztetéshez nincs más dolguk, mint felkeresni a Growth Factory microsite-ját és egy számukra alkalmas szeptemberi vagy októberi időpont megjelölésével kitölteni az űrlapot. Természetesen az érdeklődők biztonsága elsődleges szempont, így minden konzultációra ugyanazok a maszkviselési és távolságtartási szabályok érvényesek, amelyeket a DDB a mindennapokban is szigorúan betart.

(x)