Heineken

Helyezés a Pr Toplistán: 1.

Pontszám: 1520

Helyezés az M+ Listán (megbízók): 5.

Pontszám: 3720

Díjnyertes kampányok: Soproni Jóleső Segítség, Soproni Optimizmus, Strongbow újrabevezetés, Strongbow Vending Machine, Strongbow almás kóstoltatás, Arany Fácán nyereményjáték, Heineken Pop Up Store, ALAP Café papírterítő, Soproni Frissen Csapolt tesztbevezetés, Champion The Match, Heineken 5 Star Day, Nyiss a városodra, Soproni kiútkeresés, Soproni Frissen Csapolt

Partnerügynökségek a Pr Toplistán:

Uniomedia, Eurolex, ACG

Díjak a Pr Toplistán: Heineken 5 Star Day, Soproni Jóleső Segítség, Soproni Kiútkeresés – sajtóesemény

Értékesítés nettó árbevétele (2014):

50,7 milliárd forint

Adózott eredmény (2014): -224,8 millió forint

Kiemelkedő év volt 2015 a Heineken Hungária számára, hiszen csak Effie-ből 11-et nyertek, „amit bizonyára nem lesz könnyű túlszárnyalni egyhamar, de amíg van olyan kategória, amiben nem nyertünk, lehet hova fejlődni” – kezdte mesélni a Heineken tavalyi évét Palkó András és Lőrincz Barbara group brand manager.

Szinte mindig megbeszélik az ügynökséggel, hogy milyen munkákat nevezzenek a versenyekre, és ritka kivételtől eltekintve mindig az ügynökség állítja össze a nevezéseket. A Heineken a szükséges adatokkal támogatja őket, és a végső változatot együtt hagyják jóvá. „Szerencsére remek ügynökségekkel dolgozunk együtt, ezt mutatja a 2015-ös díjeső is” – mondta Lőrincz Barbara. Azokra a díjakra készíti el a Heineken a nevezést, amelyek inkább a tartalomról szólnak, mint a megvalósításról: így a Soproni Jóleső Segítség például szépen teljesített a CSR-díjak esetében, amelyek elsősorban a társadalmi hasznosságáról szóltak.

Természetesen nagyon örülnek minden díjnak, de ez önmagában sosem cél náluk. A lényeg a márka reputációjának építése, amely támogatja az értékesítést, hiszen ez az elsődleges kötelességük a részvényesek felé. „A díjak csak visszaigazolják, hogy jó úton járunk, hiszen a marketingtevékenységünkért kapott elismerések általában egybeesnek a márka megítélésének javulásával” – magyarázta Palkó András. Ugyanakkor nagy hibának tartanák, ha ez vezérelné a döntésüket, mert a cég sikereit nem elsősorban díjakban, hanem számokban mérik. A díjak üzleti szempontból inkább az ügynökségeknek lehetnek fontosak, mert ez később náluk tendermeghívásokban mutatkozhat meg. „Persze ez nem jelenti azt, hogy ne szeretnénk díjakat kapni, egy olyan esemény, mint ami például tavaly az Effie díjátadó volt, sokat jelent a csapatnak, és 2015-ben ezt igyekeztünk megosztani a vállalat más osztályain dolgozó kollégákkal is, hogy együtt élhessük át a sikert. Minden részlegről meghívtunk egy-egy kollégát a gálára, így ők is megtapasztalták, hogy milyen érzés átvenni egy díjat” – mondta a két group brand manager.

Hogy mi alapján döntöttek a nyertessé váló koncepciók mellett? „Elsősorban a kampányok várható hatékonyságát nézzük, és azt, hogy mennyire vannak összhangban a márka identitásával. Alkoholos termékről lévén szó, szigorú szabályok alapján bíráljuk el azt is, hogy az önszabályozó vállalásainknak megfelelnek-e, és előfordul, hogy egy-egy remek ötlet pont azért vérzik el, mert úgy érezzük, hogy míg az értékesítést támogatná, de a felelős fogyasztást nem” – mondta Palkó András. A Soproni Jóleső Segítség esetében nagyon fontos volt a partnerszervezet kiválasztása, hiszen az Ökumenikus Segélyszervezetnek nagyon profi a kommunikációja, így a két „cég” támogatta egymást ebben. Ráadásul ezzel a programmal egy olyan integrált megoldást találtak, ami a sörpiacon egyedülálló: társadalmi hasznosság és promóció egyben.