A CO-OP Hungary Zrt. új vezérigazgatójaként milyen kiemelt célokat tűzött maga elé? Elképzelései közül melyek a leghangsúlyosabbak?

A jelenlegi nehéz gazdasági körülmények ellenére is az elsődleges célom, hogy a COOP Gazdasági Csoport Magyarország egyik legnagyobb foglalkoztatójaként továbbra is sikeresen működjön, megőrizze piaci pozícióját, valamint munkát, megélhetést, biztonságot adhasson alkalmazottainak. Nagyon fontosnak tartom, hogy eredményesen tudjam képviselni a tulajdonosok érdekeit, és együtt elérjük, hogy a vállalatcsoport értéke tovább növekedjen. A CO-OP Hungary Zrt. eddig is koordinálta az üzletlánc tagvállalatait, azonban a jövőben szeretném a tagok és a bizottságok munkáját még szorosabban összehangolni. Minden bizottsági munkában részt fogok venni, a meghatározó területeket pedig közvetlenül felügyelem majd. Véleményem szerint további sikereink kulcsfontosságú feltétele, hogy hatékonyabbá tegyük a különböző tulajdonosok és területek közötti koordinációt és kommunikációt. Emellett kiemelten fontos az is, hogy szakmai szempontok alapján feldolgozzuk a csoporton belül eddig felhalmozott adatmennyiséget, amelyet értékes „szellemi tartaléknak” tekintek. Az olyan jelentős mutatókat, mint az összforgalom, a fedezet vagy az árrés, minden meghatározó döntés előtt figyelembe kell venni, vagyis nagy hangsúlyt kívánok fektetni a számszerű elemzéseken alapuló döntés-előkészítésre.

Várhatóak strukturális változások a COOP életében?

Igen, azonban a strukturális átalakítás folyamatát befolyásolják a stratégiánkban bekövetkező változtatások, amelyeket a megváltozott piaci viszonyok kényszerítenek ki. Az új stratégia kialakításában természetesen személyesen is részt veszek, ám ezzel kapcsolatban egyelőre számos kérdés nyitott. A strukturális átalakítások tekintetében megalapozott döntést csak a stratégiai tervezési folyamat lezárása után tudok hozni. A legfontosabb feladatok között szerepel a szakmai munka középpontba helyezése, a boltkategóriák, a választék, a beszerzési és logisztikai rendszerek külső változásokhoz való eredményes igazítása.

A gazdasági válság következményeit is figyelembe véve van-e az említetteken kívül olyan terület, amelyen további változtatások várhatók?

A költséggazdálkodás hatékonyságának fontosságát kell megemlítenem. A COOP eddig is az egyik legmeghatározóbb és legnagyobb lefedettségű magyar üzletlánc volt hazánkban, ám működésünk költségesebb az ipari átlagnál. Az elmúlt években tapasztalható alacsonyabb fogyasztás és a növekvő költségek miatt át kell gondolnunk, milyen költségszerkezettel működjünk tovább, ami az előbb említett stratégia újragondolására késztet bennünket. Sajnos számolnunk kell a kiskereskedelmet közvetlenül vagy közvetve érintő intézkedések hatásával is. Azért dolgozunk, hogy mindebből vásárlóink minél kevesebbet érezzenek, de ehhez meg kell találnunk azokat a pontokat, ahol költségeinket csökkenthetjük. Vannak azonban olyan sikereink, amelyekből nem engedünk, így például folytatjuk vevőcentrikus marketingtevékenységünket, külső-belső PR-munkánkat, társadalmi felelősségvállalási programjainkat és megújult arculatú boltjaink igényes fejlesztését.

Az új gazdasági igazgató: Groniewsky Dániel

A CO-OP Hungary Zrt. igazgatósága a nyugdíjba vonuló Vadász Gusztáv gazdasági igazgató utódjaként Groniewsky Dánielt nevezte ki a terület élére, akivel a jövőbeni munkájáról beszélgettünk. 

Mióta dolgozik a CO-OP Hungary Zrt.-nél?

Majdnem napra pontosan három évvel ezelőtt léptem be gazdasági igazgatóhelyettesként a CO-OP Hungary Zrt.-hez. Örülök, hogy az azóta eltelt időben a COOP Gazdasági Csoportot megismerhettem, és számos nagyszerű kollégával sikerült kiváló szakmai kapcsolatot kialakítanom.

Milyen feladatok várnak önre gazdasági igazgatóként?

Igen nagy megtiszteltetés egy ilyen kihívásokkal teli időben átvenni ezt a feladatkört. A Coop Gazdasági Csoportnak idén nemcsak az egyre erősödő piaci versennyel, hanem számos, a Coop tevékenységét alapjaiban érintő jogszabályi változással is szembe kell néznie. Komoly feladatot jelent a gyakran változó jogszabályi környezetben a CO-OP Hungary Zrt. és leányvállalatai operatív számviteli, pénzügyi és munkaügyi folyamatainak irányítása.

Változatlanul a gazdasági igazgatóság feladata marad több szolgáltatással kapcsolatos keretszerződés kezelése is, mindamellett részese lehetek a COOP-csoport középtávú stratégiájának kidolgozásának, majd megvalósításának.

Ez igen széles feladatkörnek tűnik, hogy készül ennek ellátására?

Igen szerencsés helyzetben vagyok, hiszen Vadász Gusztáv kiváló tanáromon túl az elmúlt három évben számos kiváló szakembert ismerhettem meg, akiknek munkájára, támogatására a jövőben is építhetek. A hálózaton belüli szakmai együttműködés, tapasztalat- és információcsere a COOP Gazdasági Csoport olyan kimeríthetetlen erőforrása, amelyről más munkahelyen egy gazdasági vezető csak álmodozhat.

Vállal-e más szerepet a COOP-csoport tevékenységében?

Igen, jövőbeni munkám különösen fontos részének tekintem, hogy a gazdasági igazgatói pozíció mellett szerepet kaptam a COOP Gazdasági Csoport CSR-programjában is, amelynek keretében titkárként vehetek részt a 2010 óta működő COOP Segély Alapítvány munkájában, amely a bajbajutottak és hátrányos helyzetben lévő gyermekek megsegítésére jött létre, és közel 100 millió forintos támogatást nyújtott eddig a rászorultaknak. Valamint a közép- és felsőoktatásban közreműködő, tehetséges fiatalokat ösztöndíjjal segítő Bartolák Mihály Fiatalokkal a Jövőért Alapítványban és tevékenyen részt vállalok majd. Mindkét feladatot kiemelkedően fontosnak tartom, hiszen elengedhetetlen, hogy a legnagyobb országos lefedettséggel rendelkező kiskereskedelmi láncként a COOP példát mutasson a működési környezetében élő hátrányos helyzetű emberek segítésében.