Egy stratégia, ami átírja a rangsort

Az Auchan 28 éve meghatározó szereplője a hazai kiskereskedelemnek. 2024 végétől azonban új fejezet indult a vállalat életében azáltal, hogy a vállalatirányítási jogok a kisebbségi tulajdonos, az Indotek Group kezébe kerültek. A változásokat követve tavaly márciustól az Auchan Magyarország élére is új vezető került Vincze Géza személyében. Az új ügyvezető hamar letette névjegyét, hiszen a kiskereskedelmi lánc a közelmúltban jelentette be az Auchan következő hét évét markánsan meghatározó új stratégiáját, amelyben többek között jelentős szerepet szánnak a hazai kkv-knak is.

Az új stratégia kidolgozása az átalakult tulajdonosi kör elvárása volt, vagy ön gondolta úgy, hogy az elvárásokat csak egy új stratégiával lehet megvalósítani? 

A kettős tulajdonosi kör teljes egyetértésben azt az elvárást fogalmazta meg, hogy középtávon az Auchan a jelenlegi nyolcadik helyről dobogósra kerüljön a hazai kiskereskedelmi ranglistán. Ehhez kértek fel ügyvezetőnek, és ehhez készítettünk el egy hét évre szóló, ambiciózus, fenntartható stratégiát. Mindezt a tulajdonosok támogatásával és hosszú távú elköteleződésével. A stratégia tehát hét évre szól, száz nap alatt készült el, mintegy ötven munkatárs bevonásával.

Egy minden vásárlói igényre megoldást adó Auchan-ökoszisztémát elsősorban önfinanszírozó módon szeretnénk létrehozni. 

Miért éppen hét évre szól a stratégia? 

A kitűzött, ranglistás célunkat egy erőteljes expanzióval lehet csak elérni. A forgalmunkat például a jelenlegi állás szerint meg kell háromszoroznunk hozzá. Ez tehát egy építkező stratégia, amely több pillérből áll. Nagyon fontos az is, hogy a bővülést, de mondhatnám úgy is, hogy egy minden vásárlói igényre megoldást adó Auchan-ökoszisztémát elsősorban önfinanszírozó módon szeretnénk létrehozni, és ez terveink szerint hét év alatt valósítható meg.

Ha az új alapok közül csak hármat emelhetne ki, melyeket nevezné meg?

Az Auchan célja egy több boltformátumot integráló, országos üzlethálózat kiépítése és a lánc forgalmának megháromszorozása 2032-re. A stratégiánk három fő pillére: a meglévő szuper- és hipermarketjeink újrapozicionálása, átalakítása, a második az új boltformátumok nyitása – itt elsősorban 70–150 négyzetméteres kényelmi üzletek elindítását tervezzük –, a harmadik pillér pedig a hatékonyságnövelés, amely digitális és hatékonyságnövelő fejlesztéseket takar, így például a mobilalkalmazás fejlesztését és a mesterséges intelligencia alkalmazását tervezzük.

A vállalat új küldetését így fogalmazták meg: Elérhető. Élmény. Minden élethelyzetben. A küldetésük megvalósításában milyen szerepet szánnak a most indult „A környék legjava” beszállítói programnak? 

Az Auchan folyamatosan keresi annak lehetőségét, hogyan tud minél több megbízható, minőségi helyi árut kínálni a vásárlóinak. Stratégiai célunk, hogy a vásárlók egyre nagyobb arányban találkozzanak ellenőrzött, megbízható és kiemelkedő minőségű helyi termékekkel az áruházaink polcain. „A környék legjava” program egyszerre támogatja a hazai beszállítói kör bővítését és a vásárlói igények széles körű kielégítését. A magyar mikro- és kisvállalkozások számára belépési lehetőséget teremtünk országos kiskereskedelmi hálózatunkba, ami egyúttal hozzájárul a fenntartható hazai beszállítói hátterünk folyamatos fejlesztéséhez, áruházaink választékába pedig olyan kiváló minőségű, különleges, helyi termékek is bekerülnek, amelyekhez máshol jellemzően nem jutnak hozzá a vevők.

A hét év elteltével milyen eredménnyel lenne elégedett az Auchan Magyarország ügyvezető igazgatójaként? 

A rövid válasz természetesen a célul kitűzött dobogós hely a hazai kiskereskedelmi rangsorban. Picit bővebben kifejtve: ha egy olyan fenntartható hálózatot tudunk kiépíteni addigra, amely következetesen a vásárlói igényekből indul ki, és országos lefedettséget biztosít. Jó minőségű és kedvező árú termékválasztékunkat szeretnénk az ország minden pontján bárki számára könnyen elérhetővé tenni. (x)

A cikk a Store Insider digitálisan is letölthető 2026. májusi számában jelent meg.