A technológiai átalakulás, a mesterséges intelligencia térnyerése, a folyamatos alkalmazkodás és a növekvő teljesítményelvárások alapjaiban formálják át a munka világát. Ebben a környezetben egyre fontosabbá válik, hogy a szervezetek ne csak arra figyeljenek, hogyan teljesítenek az emberek, hanem arra is, milyen környezetben képesek jól teljesíteni. Erre a változásra hívja fel a vállalatvezetők figyelmét a MentalCare Manifesto.
A kezdeményezés abból a meggyőződésből született, hogy a munkavállalók mentális jólléte és pszichológiai biztonsága nem csupán egyéni vagy HR-kérdés, hanem üzleti és vezetői is egyben.
A pszichológiai biztonság fogalmával egyre gyakrabban találkozhatunk: olyan szervezeti környezetet jelent, amelyben a munkatársak mernek kérdezni, véleményt mondani, segítséget kérni, problémákat jelezni, és a hibákat elhallgatás helyett a tanulásra való lehetőségként kezelik. Mindez az együttműködés, az elköteleződés és az innováció szempontjából is meghatározó, és hosszú távon a szervezeti teljesítményt is támogatja.
„A jövő sikeres vállalatai nemcsak technológiába és innovációba fektetnek, hanem az embereikbe is. Ma már nem lehet hosszú távú üzleti teljesítményről beszélni anélkül, hogy beszélnénk arról a szervezeti kultúráról, amely ezt a teljesítményt létrehozza. A MentalCare Manifestóval azt szeretnénk elérni, hogy a mentális egészség és a pszichológiai biztonság ne egy-egy vállalati program legyen, hanem a vezetői gondolkodás és a mindennapi működés része.”
– mondta Dr. Dura Mónika, a Mindwell Pszichológiai Központ alapítója és vezetője.
A vezetők szerepe kulcsfontosságú
A Kárpát Krisztina koordinálásával létrejött MentalCare Manifesto egyik központi üzenete, hogy a mentálisan egészséges és pszichológiailag biztonságos szervezeti kultúra kialakításában a vezetőknek meghatározó szerepük és felelősségük van. Mindennapi döntéseikkel, kommunikációjukkal és példamutatásukkal alapvetően befolyásolják, hogy a munkatársak mernek-e megszólalni, kérdezni, segítséget kérni, új ötletekkel előállni vagy jelezni, ha valami nem működik.
Ez nemcsak döntési helyzetben, vagy konfliktus esetén fontos: ha például egy vezető be tudja vallani, hogy hibázott, vagy őszintén elnézést tud kérni a kollégáitól, azzal nagyban hozzájárulhat ahhoz, hogy a csapata is kövesse a példáját.
A MentalCare Manifesto a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) támogatásával jött létre. A szervezet üzleti közösségén és széleskörű vállalatvezetői kapcsolatrendszerén keresztül aktívan hozzájárul ahhoz, hogy a kezdeményezés üzenete minél több hazai döntéshozóhoz és vállalathoz eljusson.
„A vállalatok hosszú távú sikeréhez olyan szervezeti kultúrára van szükség, amelyben az emberek biztonságban érzik magukat, olyan környezetre, ahol meghallgatják a véleményüket, a visszajelzést szívesen fogadják és mernek beszélni a hibákról, amelyre tanulási lehetőségként tekintenek. A vezetőknek meghatározó szerepe van, hogy ez a kultúra létrejöjjön: ez növeli a munkatársak elkötelezettségét, elősegíti a fejlődést és innovációt.”
– tette hozzá Istenesné Solti Andrea, a Hungarian Business Leaders Forum elnöke.
A MentalCare Manifesto nem egyszeri figyelemfelhívó kampány. Sokkal inkább egy közös vállalás arra, hogy a mentális egészség és a pszichológiai biztonság valódi helyet kapjon a vállalatok stratégiai gondolkodásában és mindennapi működésében. A következő időszakban a kezdeményezők szakmai eseményeken, vezetői párbeszédeken, vállalati együttműködéseken és kommunikációs platformokon keresztül viszik tovább a MentalCare Manifesto üzenetét.
A MentalCare Manifesto itt érhető el.
Fotó: Agence Najoua
