Az elszálló energiaárak, a történelmi infláció és a recessziótól való félelmek Magyarországon is számos céget sarkallnak arra, hogy visszavegyenek a költségekből, amit legtöbb esetben termékük fejlesztésétől vonnak el elsőnek Ugyan közhelynek hangozhat, hogy válságban sem szabad behúzni a kéziféket, de hosszú távon csak úgy lehet talpon maradni, ha a legnehezebb időszakokban sem takaréklángon működik egy vállalat.

Olajos László, a Valorem Stúdió vezető tervezője és ügyvezetője szerint irdatlan nagy gödröt ás magának, aki most nincs jelen a piacon, nem fejleszti a termékét és adott esetben még a gyártási mennyiséget is visszaszorítja.

„Ahogy a koronavírus-járvány idején, úgy a jelenlegi válság után is szakaszosan újraindulnak majd a különböző szegmensek, akár robbanásszerűen visszaállhat a kereslet, sokan pedig ott állnak egy teljesen leépített vállalkozással. Így nem fogják tudni kiszolgálni az ügyfeleket és sokkal több pénzt kell belenyomni az üzletbe, hogy visszajöjjenek arra a volumenre, amivel már ki tudják elégíteni az igényeket” – mutatott rá a szakértő.

A Kármán Tódor Innovációs Piactér Design Tagozatának elnöke kiemelte, az igaz, hogy aki most leépít, annak nem fogy a tartaléka, de rövid és hosszú távon sem keres semmit, vagy töredékét annak, mikor jól ment az üzlet, hisz nincs pénzmozgás a cégen belül, sokkal kisebb lesz így a forgalom, a fejlesztésre és építésre való tőke, mikor arra szükség lesz.

Ez a titka a piacvezető termékeknek

Olajos László úgy fogalmazott, ebben az időszakban a legtanácsosabb fejleszteni. Ez bár első hallásra kényelmetlennek, és anyagilag megterhelőnek látszik, és az is, de így biztosan tovább fejlődik a termékünk és tovább épül a cégünk a válság ellenére is. Így a válság után elsők lehetnek a piaci területükön, meglovagolva a vihar hullámait.

Kérdésre válaszolva közölte, ha egy rutinos csapat végzi a termékfejlesztést, a költségek a nehéz körülmények ellenére is optimalizálhatóak lesznek, a végeredmény pedig egy sokkal magasabb áron értékesíthető, jobban brandingelhető, piacvezető termék lesz.

Példaként említette a Biotech USA shakerét, amit a Valorem Stúdió tervezett meg több mint egy évtizeddel ezelőtt. A terméket azóta is változatlan formában árulja az étrend-kiegészítőket forgalmazó cég, hiszen sokkal nagyobb profitot tudnak rajta realizálni, mint az elődjén. 

„Ha egy termék önmagáért beszél, akkor jól brandingelhető, egyszerűen és gyorsan piacvezető pozícióba repíthető kicsi marketing büdzsével. Ellenkező esetben, ha valaki minden áron spórolni akar, akkor a marketingre kell majd többet költenie később a válság utáni időszakban, hogy a piacot utolérje. Rengeteg időt és energiát kell majd ráfordítani, hogy eladja a korszerűtlen, a válság előtti piaci állapotnak megfelelő termékét – hívta fel rá a figyelmet.

Mint mondta, a Valorem Stúdiónál leveszik az ügyfelek válláról a termékfejlesztéssel és termékmenedzseléssel kapcsolatos terheket. Az akár hetekig tartó kutatás során feltérképezik a formai karaktereket, ötleteket és formai stílusirányokat, elemzik a piacot és a versenytársakat. A cég garanciát vállal arra, hogy a termék pontosan olyan legyen, mint amilyet a piac és a megrendelő kíván, mindezt úgy, hogy optimális módon van felépítve, megtervezve a termék gyártási háttere is.